压抑，什么叫做压抑，润友可以的话有空分享一下你们在日的压抑生活

我来分享下我看到的，求纠正。 半年前我入职了日本的大公司的伦敦分部，三字开头。和欧洲货比，我觉得他们企业文化挺有毒。

1. 日本人理论上有带薪假，但是日本本部外派的员工和本部经常不用完年假。当地员工会把年假用完，但是日本人不会。他们对休假有羞耻感。现在外派员工有政策强制休5天，我有个同事就休了五天。

这个事情我找HR complain 过。我老板把我的邮件forward 给了我老板。我老板说这不是公司的责任强迫他们休假，说这些不休的人的经理经常鼓励他们休假。我说员工休不休假可以放在manager 的绩效考核。你可以把公司政策改成员工必须用完所有假期，除非经理批准。

2. 我们做大宗商品所以法定节假日可能需要工作，但是公司不允许员工另外休一天。在别的公司这再正常不过。很多人complain 过，没用。

3.日本人外派到国外的某些待遇比当地员工差，比如假期少。这点我认为非常有毒，觉得可以随便区别对待本国人，和tg 国差不多。我们公司人员流失很严重因为外派员工工资比市场水平低很多。

4. 因为政令出自总部，所以经常不切实际。日本人死板的很。例如出差补贴少得可怜。在英国的员工给我们44英镑一天，交完税剩下不到25镑。 还有就是出差酒店要求我们先垫钱。我出差酒店花了2千多镑，至少要垫1个半月。跟公司讲能不能先把钱给我，上面的高层写了个很长的邮件讲sb的大道理。

5. 他们说日本人很保守，但是公司做生意的时候非常傻逼。例如合同还没签先去做对冲，现在亏了1千多万美金，对方要取消交易。同事来问我怎么办，能不能签别的合同，把交易的对冲订单用在新合同上- 我说这不改变亏了一千多万的事实。

再例如，不认亏。之前签的合同，之前五年赚得盆满钵满，现在市场饱和了，28年以后几年需要亏本经营。现在可以认亏，可以降低风险但是公司就不。 我来的几年都没大生意，因为给的价格太💩。公司高层都不想承认亏损，可能是怕背锅。不降低风险其实就是在豪赌。他们或许错误地认为什么也不做就是保守的，因为不会犯错。

6. 我是公司来做技术工作的。公司里有了很多人的人屁也不懂，但是废话一大堆，指挥工作，面子工作做足。

举个例子，我老板是伦敦的当地GM，他是日本另一个组的deputy GM。我们不属于一个分公司，所以没有隶属关系，但是我们有个小组，一起工作。

（我们分公司的薪资体系和总部不同。因为小，所以出了老板没有职级，但是大家的工资会差很多。不同岗位市场工资不同）

这兄弟平时看着很温文尔雅，但是非常会摘桃子。做出来的成果跟别的同事说，我们的新模型如何如何。模型我写的，毕业生跑的，你tmd 干啥了。好在我能做的工作他做不了，所以他也没法说他贡献了什么。他存在的价值是把我们做的成果沟通给总部。

除了沟通，主持会议和计划需要做什么，没看到哥们干出来什么。一直说要公司雇IT的人来做项目，几个月了毫无进展。

再比如一个不该我做的工作，我和别人讲需要1-2个月不干别的。 这兄弟来问我你跟他说需要一两个月，现在一个月过去了，需要给他的交代。我说我当时什么都没答应做，只是和他说这个需要多久做。我觉得在那之后他应该大概知道我不会因为不该我管的工作加班也不会听他招呼。

很搞笑的是他会误以为我声音，加上口气严厉是生气。哈哈哈。 很好奇是不是很多日本人都这样？

我老板人还不错。他其实中学在英国，不是主流的日本人。他和一般日本人比不知道好多少，但是还是有点过于在乎表面功夫。非常在乎员工每周至少去三天。过多以工作时长评判员工。我发现他很好对付。每天早去公司，但是他休假出差的时候早走就行了。没事周末或者假期发发有的没的工作消息在群里。 他不太会乱指导工作。

7. 滥用公款而不提高福利。总公司员工来伦敦了，要花公款吃饭。新员工入职要花公款吃饭。员工离职要花公款吃饭。 平均一个月两三次。还不如多发点钱。

哈哈，你真会享受！西川口池袋高马上野这些都是中国人逛街吃饭的好地方

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